HarcĂšlement moral : lâenquĂȘte interne peut se dĂ©rouler sans que le salariĂ© mis en cause ne soit prĂ©venu ni entendu
En cas de dĂ©nonciation de harcĂšlement moral, lâemployeur est tenu de prendre toutes les mesures nĂ©cessaires en vue de prĂ©venir ou de faire cesser les agissements dĂ©noncĂ©s. Lâemployeur doit alors vĂ©rifier que les faits rapportĂ©s sont avĂ©rĂ©s et doit donc mettre en place une enquĂȘte, sauf Ă se voir reprocher un manquement Ă son obligation de sĂ©curitĂ©.
En lâespĂšce, lâemployeur a fait appel Ă une entreprise extĂ©rieure spĂ©cialisĂ©e en risques psychosociaux pour mener lâenquĂȘte. Cette enquĂȘte a  rĂ©vĂ©lĂ© que la salariĂ©e mise en cause avait profĂ©rĂ© des insultes et des propos Ă caractĂšre racial et discriminatoire causant des perturbations graves au sein de lâentreprise. Câest dans ce contexte que la salariĂ©e a Ă©tĂ© licenciĂ©e pour faute grave.
La Cour dâappel a jugĂ© que le licenciement Ă©tait dĂ©pourvu de cause rĂ©elle et sĂ©rieuse car le compte rendu dâenquĂȘte avait Ă©tĂ© obtenu de maniĂšre dĂ©loyale et devait donc ĂȘtre Ă©cartĂ© des dĂ©bats. En effet, les juges du fond avaient relevĂ© que la salariĂ©e nâavait pas Ă©tĂ© informĂ©e ni entendue dans le cadre de lâenquĂȘte. Lâemployeur a donc mĂ©connu les dispositions de lâarticle L.1222-4 du Code du travail qui lâoblige Ă porter prĂ©alablement Ă la connaissance du salariĂ© la mise en Ćuvre de tout dispositif collectant des informations personnelles.
Par un arrĂȘt en date du 17 mars 2021, la Cour de cassation a cassĂ© ce raisonnement en prĂ©cisant que lâarticle L1222-4 du Code du travail ne sâapplique pas Ă lâenquĂȘte interne effectuĂ©e Ă la suite dâune dĂ©nonciation de faits de harcĂšlement moral (Cass.soc., 17 mars 2021, n°18-25.597).
DĂšs lors, lâemployeur peut diligenter une enquĂȘte sur le salariĂ© mis en cause, sans lâen informer ni entendre ses explications. Cela Ă©tant dit, il peut ĂȘtre opportun dâinformer et dâentendre le salariĂ© mis en cause afin de recueillir ses explications dans le cadre de lâenquĂȘte (et non uniquement au stade de son entretien prĂ©alable en cas de licenciement). Cette dĂ©marche permet Ă la fois de comprendre une situation en ayant le point de vue de toutes les parties et dâĂ©viter Ă©galement que le salariĂ© ne conteste, le cas Ă©chĂ©ant, lâobjectivitĂ© de lâenquĂȘte menĂ©e.